• sl1

    Energie muss man ganzheitlich denken

  • Sl2

    „An Optionen ist gut, dass man sie hat“ (Gerhard Schröder)

  • SL3

    Ohne verlässliche Rahmenbedingungen keine Investitionen

  • SL4

    Die Naturgesetze entziehen sich der politischen Entscheidung

  • SL5

    Energiewende ist nicht zum Nulltarif zu haben

  • SL6

    Dauerhafte Subventionen führen zur unternehmerischen Hirnerweichung

Die Firma und Referenzen/Projekte

Interdisziplinäres Team von wissenschaftlichen Mitarbeitern und freien Beratern

Sitz in Berlin und Warendorf

Reinhard Schultz, Gründer und Eigentümer

Unsere Expertise:

  • Energiewirtschaft
  • VWL
  • BWL, Management
  • Politikwissenschaften
  • Kommunikationswissenschaften
  • Ingenieurwesen Maschinenbau
  • Ingenieurwesen Verfahrenstechnik
  • Ingenieurwesen Bauwesen
  • Rechtswissenschaften

Was wir sind:

analytisch, strategisch und gut vernetzt

Was wir sein wollen:

  • Beratungspartner von Wirtschaft , Staat und Gesellschaft

Wo wir uns wohlfühlen:

  • im Team

Was wir ablehnen:

  • Zukunftsfähigkeit in Börsenpreisen von heute messen
  • Ausklammern der Grundrechenarten in der Energiepolitik
  • eigene Vorurteile mit der Wirklichkeit zu verwechseln

Unsere Werteorientierung:

  • nachhaltig und generationengerecht
  • ressourcen- und kostenbewusst
  • effizient durch Wettbewerb u. Markt
  • Zustimmung durch Beteiligung
  • “Wat mut, dat mut”

Unsere Arbeitsweise:

  • in Interaktion mit den Kunden
  • lösungsorientiert und transparent
  • Stärken und Schwächen offen thematisieren
  • Alternativen aufzeigend
  • Das gesellschaftliche Umfeld immer im Blick

Unsere Tugenden:

  • Unabhängigkeit
  • Integrität
  • Verlässlichkeit
  • Kreativität
  • Durchsetzungsfähigkeit
  • Loyalität

Projektsprachen:

  • Deutsch, Englisch, Russisch, Französisch, Türkisch, Italienisch

 

 

Referenzen/Projekte

  • Studie „Herausforderungen und Alternativen zur Umsetzung energetischer Effizienzanforderungen an die Wohnungswirtschaft“, Vattenfall Wärme AG, ab 2014
  • GASAG, Smart Meter, ab 2014
  • Untersuchung regulatorischer und energiepolitischer Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Optimierung der Unternehmensstrategie der GASAG-Gruppe, ab 2013
  • Studie zum europäischen CNG-Kraftstoffmarkt (Biomethan), ab 2013
  • Gesetzentwurf EEG, ab 2013
  • Optimierung der administrativen und operativen Strukturen im Hinblick auf den Rückbau von Kernkraftwerken und die Nuklearentsorgung, Vorstudie, 2013
  • Studie zum Markt für KWK-Contracting in Deutschland, Vattenfall Wärme AG, 2013
  • Studie der regulatorischen Rahmenbedingungen für Contracting, E.ON Connecting Energies, 2013
  • Studie Marktpotenzial für Smart Meter Gateway, OpenLimit SignCubes GmbH, 2012
  • Projektsteuerung Studie „Kosten der Energiewende und der erneuerbaren Energien“, ab 2012
  • Projektsteuerung und Teilnahme Studie „Optimierung dezentrale Energieversorgung“, ab 2013
  • Projektsteuerung „Entwicklung des europäischen Biomethanmarktes durch Detailkonzeption einer europäischen Registerplattform“, ab 2012
  • „Der Stromnetzausbau im Rahmen der Energiewende – Eine organisationssoziologische Betrachtung zweier Projekte des Übertragungsnetzbetreibers 50Hertz Transmission GmbH“
  • Trend-Studie Vattenfall, 2011
  • Projektsteuerung der Studie des Biogasrat e.V. zum EEWärmeG 2012:
    „Ökologische und ökonomische Optimierung des Wärmemarktes unter besonderer Berücksichtigung des Endenergiebedarfs und von Biogas/Bioerdgas“, ab 2011
  • Politische Beratung ExxonMobil, ab 2011
  • Projektsteuerung der Studie des Biogasrat e.V. zum EEG 2012:
    „Optimierung der marktnahen Förderung von Biogas/Biomethan unter Berücksichtigung der Umwelt- und Klimabilanz, Wirtschaftlichkeit und Verfügbarkeit“, 2011
  • Studie „Biogas und Landwirtschaft“, 2011
  • Interessenausgleich für Braunkohleregionen durch eine Stiftung. Vattenfall, 2011
  • Risikoanalyse: Engagement von TOTO Group S.p.a. in zwei Offshore-Windparks sowie Begleitung der Akquisition von Photovoltaik-Modulen, 2010
  • Beratung von TenneT bei den regulatorischen Rahmenbedingungen für die Finanzierung des Ausbaus des Hochspannungsnetzes, 2010/2011
  • Untersuchung über Schuldendeckel u. Rekommunalisierung, Vattenfall, 2011
  • Unterstützung der OpenLimit AG bei dem Marktzugang in Russland mit deren Produkt: Lösungen für die sichere, medienbruchfreie und elektronische Kommunikation, 2010
  • Beratungsprojekt: Gesetzliche und praktische Umsetzung der Carbon capture and storage (CCS)-Richtlinie in vier EU-Ländern für Vattenfall Europe AG, 2010
  • Vorstudie „Europäisches Biomethanregister“, 2010
  • Unterstützung bei der Entwicklung einer Bioenergie-Strategie für Vattenfall Europe AG, 2010
  • Entwicklung von Eckpunkten für ein Speichergesetz, Vattenfall 2010
  • Task Force Biogas-/Biomethan-Industrie in Russland, Deutsche Anlagenbauer, 2010
  • Pilotprojekt:
    Wechselseitige Anerkennung der Methodik der Biomethanregister in Deutschland und den Niederlanden, Nederlandse Gasunie/Vertogas 2010
  • Beratungsprojekt:
    Umsetzung der Abfallrichtlinie 2008/98/EG in deutsches Recht unter besonderer Berücksichtigung der thermischen Abfallverwertung, Vattenfall New Energy 2010 - 2011
  • Projekt „Stromversorgung Panama“, 2007
  • Absicherung der Ziele der Bundesregierung für Offshore-Windenergieanlagen durch
    einen Raumordnungsplan, 2009
  • Unterstützung der energetischen
    Optimierung der Zementwerke Phoenix, seit 2009
  • Einrichtung und Betrieb der Geschäftsstelle des Biogasrat e. V. - Bestellung von
    Reinhard Schultz zum Geschäftsführer, seit November 2009
  • Unterstützung bei der Errichtung des Ersatzbrennstoff-Kraftwerks Rostock , 2005 - 2008
  • Unterstützung des Kraftwerkserneuerungsprogramms der Nowosibirsk Energo in Sibirien, 2005
  • Beratung des Vorstands der HEW AG beim Aufbau der Neuen Kraft, seit 2000
  • Unterstützung bei der Gründung der Vattenfall Europe AG und Zusammenführung der Vorgängergesellschaften, seit 2003;
    Beratung des Vorstandes der Vattenfall Europe AG bei der Unternehmensentwicklung
  • Unterstützung bei der Errichtung des Industrie-Kraftwerks Rüdersdorf ,
    2004 - 2007
  • Beratung des Vorstands der VEBA-Kraftwerke Ruhr VKR, später der PreussenElektra AG 1995 – 2000
  • Beratung der SKP AG bei der unternehmerischen Restrukturierung, 1998 - 1999 (heute Bestandteil von Cleanaway)
  • Beratung des Vorstands der VEW AG bei der Akquisition von Unternehmen, 1999 -2000
  • Beratung der HEW Entsorgung GmbH, heute Vattenfall Europe New Energy, seit 1999
  • Beratung der AHT-Group AG bei der Unternehmensentwicklung, seit 1994
  • Beratung der AHT-Systems GmbH/MPS bei der Unternehmensentwicklung in Samara (Russland), seit 1995
  • Unterstützung der Angebotsabgabe eines deutsch-französisch-österr. Konsortiums im Zuge der Privatisierung der Stromwirtschaft in Ungarn, 1995 - 1996

Reinhard Schultz, Inhaber

      Persönlicher Zugang von
Reinhard Schultz zu sozialen Netzwerken.

Sprechen Sie mit uns

Rufen Sie uns an: +49 30 20059545
Email: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Dorotheenstraße 35
D-10117 Berlin